Главная
О себе
O "Time Manager"
О курсе "Техника эффективной коммуникации"
О программе "Менеджмент для всех"
О курсе "Делегирование"
Об оборудовании для производства изделий из кожи
О курсе "Основы научных исследований"
О газете "На сопках Маньчжурии"
О моих публикациях
О хобби
Поиск
 
На странице "О хобби" вы также можете прочитать анекдоты из моей коллекции и познакомиться с рецептами блюд, которые я люблю готовить.
Далее
 
 
Делегирование
ЗАЧЕМ НУЖНО ОВЛАДЕВАТЬ ТЕХНИКОЙ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ ПОЛНОМОЧИЙ
ЧТО ТАКОЕ ДЕЛЕГИРОВАНИЕ?
Делегировать означает поручать, передавать полномочия, доверять и повышать компетентность сотрудников. Делегирование полномочий является одним из наиболее важных навыков для профессионалов в области бизнеса. Тем не менее, многие не умеют эффективно делегировать и посредством этого добиваться успеха.
КАКОВА ЦЕЛЬ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ?    
Делегирование поможет руководителю эффективно решать задачи, оптимально использовать способности всех сотрудников организации, создавать высокую культуру управления. На курсе рассматриваются вопросы: что необходимо, а что целесообразно и можно делегировать?
КАКОВЫ ПРЕИМУЩЕСТВА ДЕЛЕГИРОВАНИЯ?
Руководитель получает возможность обратиться к решению новых задач; более эффективно используются  профессиональная подготовка, опыт и навыки каждого сотрудника; многие задачи могут быть решены и в отсутствие руководителя; объем работы распределяется между большим числом сотрудников; делегирование повышает уровень компетентности сотрудников, что в свою очередь влияет на развитие их творческих способностей, появление у них новых идей, подходов и решений.

ЧЕМУ НАУЧАТСЯ СЛУШАТЕЛИ НА КУРСЕ
ОСНОВЫ И ОЦЕНКА СИТУАЦИИ
Слушатели откроют для себя ключевые элементы эффективного делегирования, узнают свои сильные и слабые стороны в этой области, научатся правильно оценивать и в случае необходимости обучать своих сотрудников. Каждый из слушателей сможет сам придти к решению: что необходимо, что целесообразно и что нельзя делегировать. Они узнают, какие имеются средства и методы эффективного делегирования.
На курсе предлагаются эффективные инструменты, с помощью которых руководитель может осуществлять делегирование отдельных вопросов или их совокупности, а также проводить мотивацию сотрудников на выполнение делегируемой работы и контролировать ее выполнение.
РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ОТВЕТСТВЕННОСТИ
На курсе слушатели узнают, как назначать ответственных и определять сроки исполнения. Правильно распределять ответственность между теми, кто является ответственным за выполнение задания, и кто отвечает за отдельные поручения. Как выполнять задания с гарантией и в срок. Как контролировать состояние порученных дел. Получать обзор, отчетность и информацию во время всего процесса.
ЭФФЕКТИВНАЯ КОММУНИКАЦИЯ ПРИ ДЕЛЕГИРОВАНИИ
Слушатели узнают, как лучше проявлять свое доверие к сотрудникам, поручая им выполнение тех или иных задач; как убедить сотрудника в том, что он может выполнить данную работу, и как помочь ему обнаружить свои способности. Как рассматривать роль ошибки в процессе делегирования и как избежать ее повторения?
УВАЖЕНИЕ И ОЦЕНКА СВОИХ СОТРУДНИКОВ
Очень важно похвалить сотрудника – это укрепляет его чувство собственного достоинства и поэтому является решающим элементом эффективного делегирования. Слушатели узнают, как правильно поощрять и критиковать своих сотрудников. Что такое Строуксы и как их оказывать? Как вдохновлять и настраивать людей на работу с полной отдачей.   
 
Управлять временем для того, чтобы добиваться результатов - это жизненно важное умение необходимо как бизнесмену, так и студенту, инженеру, государственному служащему и даже домохозяйке. Откройте страницу "О Time Manager".
Далее
Читали ли вы газету "На сопках Маньчжурии"? Газета выходит в Новосибирске уже 13 лет. На ее страницах можно узнать о малоизвестных фактах русской эмиграции на северо-востоке Китая.
Далее  
Учебные материалы и пособия для самостоятельной работы студентов размещены на страницах "Об оборудовании для производства изделий из кожи" и "О курсе Основы научных исследований".
Далее  
 
 
 

 





by nopafos